Организационный консалтинг  |

Размер и норма прибыли организации напрямую зависят от правильного согласования внутренних бизнес-процессов, а также от адекватного понимания всеми сотрудниками своей роли в организационно-функциональной структуре компании.

Направления организационного консалтинга:

• Оценка эффективности системы управления, включая процедуры планирования, учета и контроля;
• Формирование резерва управленческих кадров;
• Развитие кадровой службы в организации;
• Разработка корпоративной фи л ософии;
• Разработка системы внутрикорпоративного обучения менеджеров;
• Внедрение новых форм корпоративной культуры;
• Модернизация производственного и организационного поведения;
• Составление рекомендаций по повышению эффективности менеджмента компании;
• Исследование распределения функций среди сотрудников и подразделений и оценка эффективности взаимодействия сотрудников и подразделений;
• Разработка и внедрение системы оценки эффективности работы подразделений и сотрудников компании;
• Д иагностика психологического климата в коллективе.